数字化转型成熟度贯标（biāo）以《数字（zì）化（huà）转型 成熟度模型》（T/AIITRE 10004—2023）为依据（点击（jī）文末“阅读原文”，即（jí）可获取标准全文），该（gāi）标准规定了数字（zì）化转型成熟度模型构成、不（bú）同（tóng）成熟度等级与水平档次要求。

（一）数字化转型（xíng）成熟度（dù）模型（xíng）的来源与构成

数字（zì）化转型成熟度（dù）模型标（biāo）准基于《产业数字化转型（xíng）评估框架》（ITU-T Y.4906）、《企业数字化转型（xíng）过程（chéng）中可持续竞争能力（lì）建设方法论》（ITU-T Y Suppl.52）等国（guó）际标准，《两化融合 数字化转型（xíng） 价值效益参考模型》（ GB/T 23011）以及《数字化转（zhuǎn）型 参考架构》（T/AIITRE 10001）等系列标准（zhǔn）研制（zhì），遵循数字化转型本质规律和系统性要求，构建（jiàn）了一套多维度度量评判（pàn）、全方位引（yǐn）导提升企业数字化转型成熟度等级（jí）和水（shuǐ）平档次（cì）的（de）参考模（mó）型（xíng）。

该（gāi）标（biāo）准兼具科学性（xìng）、系统性和实用（yòng）性，对数万家企业以价值（zhí）为（wéi）导向、能力为主线、数（shù）据为（wéi）驱动系统开展转（zhuǎn）型的共性规律（lǜ）和最（zuì）佳实践（jiàn）进行了总结提炼，从转战略、转（zhuǎn）能力、转技术（shù）、转管理、转业务等方面系统引（yǐn）导企业分级分类发展，可适用于（yú）各种行业、各种（zhǒng）类型、各种规（guī）模的组（zǔ）织，并（bìng）已经经过了（le）大（dà）量企业实践（jiàn）的检验与认可。

（二（èr））数字化（huà）转型成熟度模型（xíng）的（de）主要视角

数字化（huà）转型成熟度按照“往哪（nǎ）走”“做什么”“怎（zěn）么做”“结（jié）果如（rú）何”等思路，引导企业围绕数字化转型发（fā）展战（zhàn）略、新型能力、系统性解决方（fāng）案、治理体（tǐ）系、业（yè）务创（chuàng）新转型等方面系统推进转型（xíng），其（qí）中：

发展（zhǎn）战略方（fāng）面（miàn），重点（diǎn）引导企（qǐ）业开展面（miàn）向数字时代的（de）转型战略规划（huá）部署，应对日（rì）益复（fù）杂多变（biàn）的内外部环境，增强竞（jìng）争优势的可持（chí）续性和战略的柔性，重（chóng）塑价值主张，由构建封闭价值体系的静态竞争战略（luè）转向共创共（gòng）享（xiǎng）、开放价（jià）值生态的动（dòng）态竞合战略。

新型能力方面，重点引导企业构建数字时代核心竞争能力体系，基于（yú）企业自（zì）身能力的模块（kuài）化、数字化、平（píng）台（tái）化（huà），实现能力与业务的（de）有效解（jiě）耦，强化对（duì）价值（zhí）创造和（hé）传（chuán）递的支持，由刚（gāng）性固化（huà）的（de）传统能力体系转向可柔性调用的数字能力体系，提升（shēng）应对（duì）不确（què）定性的综合本领。

系统性解决方案方面，重（chóng）点引导企业（yè）围绕新（xīn）型能力（lì）建（jiàn）设（shè），实（shí）施以数据驱动技术、流程、组织（zhī）同（tóng）步创新的（de）集成方案（àn），着力（lì）改变推进数字化转型“治（zhì）标不（bú）治本”的现象，坚持系统观念，协同推进技术创（chuàng）新（xīn）和管理变革（gé），由技术要素为主的（de）解决（jué）方案转向数据要素为核心的系统性解（jiě）决方案。

治理体系方（fāng）面，重点引导（dǎo）企业开展适应数字化转（zhuǎn）型变化的组（zǔ）织机制变革，从数字化领导（dǎo）力、数字化治理、组织机制、管理方式、组（zǔ）织文化等（děng）方面，建（jiàn）立与数字（zì）化转型相（xiàng）匹配的治理（lǐ）体系，由封闭式的自上而（ér）下管控转向开放式的动态柔性治理（lǐ），持续（xù）推（tuī）进（jìn）管理模式变革（gé）。

业（yè）务创新转型（xíng）方（fāng）面（miàn），重（chóng）点（diǎn）引导企业以能力（lì）赋能业务模式创（chuàng）新转型，加快由（yóu）专（zhuān）业化分工的垂（chuí）直业务体系转向需求牵（qiān）引、能力赋能的开放（fàng）式业务生态，建立（lì）可持续发展（zhǎn）的新型（xíng）价值体系，持续（xù）拓（tuò）展（zhǎn）价值增长新（xīn）空间（jiān）。

（三）数字（zì）化转型成熟度（dù）模型的五级十档

数（shù）字化转型成熟（shú）度模型将企业数字化转型成熟度分（fèn）为（wéi）规（guī）范级、场景级、领域（yù）级、平台级、生态级五个等级。

其中，规范（fàn）级主要聚焦推进企业信息化，实现业务的规范运行（háng）和（hé）管理，提升可管可控（kòng）水平（píng）；场景级主要聚焦打造数（shù）字场景（jǐng），提升企业（yè）核心业（yè）务能力的柔性和业务长板的动态响应水平；领域级主（zhǔ）要（yào）聚焦打造数（shù）字企（qǐ）业，提（tí）升全企（qǐ）业一（yī）体化敏捷响（xiǎng）应水平；平台级主要聚焦打（dǎ）造平（píng）台（tái）企业，在更大范（fàn）围、更深程（chéng）度汇（huì）聚和协同开（kāi）发利用社会资源（yuán）；生态级主要聚焦打造生态组织，实现生态（tài）圈合作伙伴能（néng）力的共建、共创、共享、共生和（hé）进化。

在此基础上，依据数字化转型的不同广度和不同深（shēn）度，将五个成熟度等级进一步细（xì）分（fèn）为十个水平档次，帮助企业更加精准（zhǔn）定位数字（zì）化转型发（fā）展的程度和水平，制定（dìng）差异化转型路线图。

（四）数字（zì）化转型成熟度（dù）模型与两化融合（hé）管理体系（xì）升级版的关系

两化融合管理体（tǐ）系是我（wǒ）国（guó）首套自主（zhǔ）研制、实现大范围产（chǎn）业应（yīng）用并向国际输出的管理体系类标准，已经在6.2万家企业进行（háng）应用推广。

顺应数字化转（zhuǎn）型大势所趋，两化融（róng）合管理体系融入数字化转型系列新标准，也已经进入聚焦转型、突出能力、分级分类（lèi）的升级版新阶段。数字（zì）化（huà）转（zhuǎn）型成熟度模型与两（liǎng）化（huà）融合管理体系升级版一样（yàng），都遵（zūn）循《数字化转（zhuǎn）型 参（cān）考（kǎo）架（jià）构》（T/AIITRE 10001），涵盖发展战略、新（xīn）型能力、系统（tǒng）性解决方案、治理体系、业务（wù）创（chuàng）新转型等（děng）五个转型主要视（shì）角，分（fèn）为规范（fàn）级、场景级（jí）、领域（yù）级、平台（tái）级、生态级等（děng）五个转型发展阶段。

但二者的定位不（bú）同，在帮助企业数字化转（zhuǎn）型中发挥着不同的作用。

其中，数（shù）字（zì）化转型成熟（shú）度模型是一套覆盖数字化转型全局、全要（yào）素、全过程的成熟（shú）度模型，给出（chū）了（le）企（qǐ）业数字化转（zhuǎn）型各（gè）发展阶段的主要（yào）内容和要求，其作用主（zhǔ）要是为企业提供一个分阶段、分水平档（dàng）次转型升级的路线图和导航仪，帮助企业通过（guò）贯标全面系统把握转型规律，精准定位企业当（dāng）前的数字化转型成（chéng）熟度等级和水平档次，并明（míng）确（què）向更高发展等级和水平（píng）档次（cì）跃升的（de）方向、目标和路径。

两化融合管（guǎn）理（lǐ）体系升级版则是一套引导企业系（xì）统构建数字（zì）化转型全过程管理制度和（hé）机制（zhì）的方法论（lùn），其作用主要是帮助企业通（tōng）过贯（guàn）标建立一套全面（miàn）系统的数字化转型制度体系和（hé）运行机制，确保其数字化转型过程持续（xù）受控并实（shí）现（xiàn）迭代优化，其（qí）转型（xíng）成效更加稳定可靠且可持续！